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乐视体育巨轮转身!挖掘线下体育消费市场,誓要为后

  • 来源:互联网
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  • 2017-03-02
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乐视体育巨轮转身!挖掘线下体育消费市场,誓要为后   困境中的乐视体育终于开启了改革的第一步。  12月5日下午消息,乐视体育召开管理层扩大会议,正式宣布新的组织变革和人事调整。根据新的调整,乐视体育成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务…

原标题:乐视体育巨轮转身!挖掘线下体育消费市场,誓要为后

  困境中的乐视体育终于开启了改革的第一步。

 

  12月5日下午消息,乐视体育召开管理层扩大会议,正式宣布新的组织变革和人事调整。根据新的调整,乐视体育成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。

 

乐视体育巨轮转身!挖掘线下体育消费市场,誓要为后

 

  新媒体及线上事业群涵盖媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心,为PC、移动、互联网电视的三端用户,提供全面的线上体育服务。

  线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部,为体育人口提供参赛、运动休闲和健身等线下专业服务。

  体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院。

  从此次组织结构调整的结果看,乐视体育已下定决定打通线上和线下的商业渠道,线上是乐视体育一直以来都在做的,线下或许是这次调整的重点部分。

  这次战略调整之前,在11月底,东莞观澜湖的LeSports Connects体育峰会上,乐视体育创始人兼CEO雷振剑在致辞中隐约透露了变革的信号,“现在国内做到一定规模的体育公司,现阶段,都遇到了非常大的挑战。这个挑战在于,我们能否更多的聚合起体育人群,如何用高额成本聚集的人口,参与到线下的体育运动场景和线上体育消费。这是中国体育面对的非常大的挑战。”

  雷振剑把体育人口和体育消费放在了一个重要的位置上不无道理。任何一个国家,体育产业核心推动力依然来自普通大众消费者,大众不消费或消费少的产业,最终都将是空中楼阁,必然倒塌。中国体育产业目前正面临着这样的窘境——一方面,资本火热催生各方天价;另一方面,基层百姓消费,尤其是二三线居民在体育上的消费仍然处于较低水平。

  2016年一笔体育融资并不显眼,却有重要意义。广场舞社区“糖豆广场舞”于9月完成1500万美元B轮融资, 并在11月完成500万美元B轮追加投资。广场舞的主要群体为30-55岁的女性群体,这是中国体育市场上最为基层的用户,从这笔融资中可以看出,资本已经很重视大众体育平台了。

  近两年来,除了火的一塌糊涂的跑步运动,自行车、户外等小众运动也越来越流行起来。2000年全国户外产业市场规模仅6000万元,,2002年达到3亿元,2005年则增长到近10亿元大关。而据相关权威部门预测,中国户外产业这座“金矿”的潜在储量将超过千亿元。

  这些或许都是乐视体育获取优质体育人口的通道。能在多大程度上获取或者培育优质体育人口,并促成体育消费,将决定乐视体育的未来,也对中国体育产业有着重要意义。

  虽然乐视体育遇到了危机,但是这一次它们又走在了行业前面。

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  • 编辑:洪刚
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